“在目前的商业模式下，没有一家澳洲大学可以存活到2025年。”该报告的作者，安永教育部执行长博克(JustinBokor)说，“近年来，我们已经在媒体、零售和娱乐等行业中看到了基础结构的变化，高等教育是下一个领域。”

　　这项报告采访了来自澳洲15所大学、私立学院和政策机构的40位领导人物，并比较了各学校后勤人员和学术人员的比例。研究发现，其中有14所学校的后勤人员比学术人员多。报告认为，这样的比例“将必须被改变”。

　　报告还发现，今年引进的“需求主导资助模式”意味着各大学所获得的资助将由学生需求决定，大学间的竞争因此被带到了“全新的水平”。

　　“一些原本感到自己的市场份额很稳定的大学将面临着5%到10%，甚至更多的损失。”报告指出。博克认为这意味着大学需要改进他们吸引学生的方式。“你可以在一年内避免损失这些市场，但第三年之后就不一样了。”

　　报告指出，各大学可能需要将资源集中在较少的专业，或者像离校学生、大龄学生或留学生这样的特定群体。此外，他们在未来10年里还应该与行业建立深度的关系，包括使更多的研究商业化以及更多地对工作经验的关注。

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